Spartėjant ekonominei globalizacijai, vokietijos, Prancūzijos, Japonijos ir kitų šalių dusinančių gamybos gigantai sugriebė Kiniją ir užėmė mūsų šalies tiektuvo vidutinės ir aukščiausios klasės rinką. Tuo pačiu metu, po gero vystymosi laikotarpio, mūsų šalies taršos mažinimo pramonė dėl įvairių veiksnių pateko į pramonės plėtros "silpną laikotarpį". Kadangi tarptautiniai pramonės gigantai ir toliau "užkariauja miestus ir žemę" Kinijoje, vidaus mokesčių mažinimo produktai ir rinkos pranašumas nebėra geras. Reaguodamos į šią situaciją, Kinijos bendrovės, veikiančios mokesčių mažinimo pramonėje, turėtų rimtai apsvarstyti atotrūkį tarp savęs ir tarptautinės pramonės gigantų, ir tai yra teisingas būdas pasivyti šias tolimųjų reisų lenktynes.
Remiantis pramonės saviškių analize, šiuo metu Kinijoje yra trys dažniausios problemos, susijusios su taršos mažinimo ir pavarų automobilių kompanijomis. Apibendrinant galima pasakyti, kad yra trijų rūšių problemos: Pirma, produktų homogeniškumo reiškinys yra rimtas, o konkurencinis pranašumas tarp įmonių produkto rūšies ir kokybės atžvilgiu nėra akivaizdus. "Kainų karas" tiesiogiai sukelia užburtą konkurenciją pramonėje; antra, pramonės grandinė yra trumpa ir trapi, o priekinės ir galinės pramonės grandinės neturi koreliacijos ir yra labai pažeidžiamos dėl dvigubo tiekėjų, pvz., žaliavų ir vartotojų pirkėjų užsakymų, spaudimo. Kai kurios mažosios ir vidutinės įmonės yra susijusios su struktūra, valdymas yra chaotiškas, o nepakankamas dėmesys techniniam personalui lėmė nepakankamą motyvaciją technologinėms inovacijoms ir produktų struktūros senėjimui. Norėdami pakeisti šią situaciją, pirmiausia turime pagerinti pagrindinius pačios įmonės įgūdžius; kartu turime skatinti išsibarsčiusias įmonių grupes į prekės ženklo aglomeracijos pramonę ir skatinti vienpuses erdvines grupes, kad būtų galima išplėsti vertės grandinę.
Kalbant apie pačią įmonę, norint pasiekti ir viršyti tarptautinės pramonės gigantų lygį, reikia sukurti ir įgyvendinti aukšto lygio individualizuotą rinkos kūrimo koncepciją, prisiimti individualizuotus klientų poreikius ir stengtis sukurti individualizuotą rinkos strategiją. "Suasmeninti" produktai užgrobia rinkos vadavimo aukštumas; antra, sukurti ir konsoliduoti greitųjų techninių gamybos reagavimo pajėgumus, tiksliai suvokti rinkos sąlygas greitu reagavimo greičiu ir kuo greičiau pasinaudoti numatoma rinka; trečia, planuokite ir pradėkite nuo aukšto pradinio taško Įmonės technologijų transformacijos projektas naudoja aukštąsias technologijas vidaus taršos mažinimo pramonės techniniam lygiui ir konkurencingumui pertvarkyti, transformuoti ir didinti, pagrindinių užsienio technologijų diegimui, virškinimui ir įsisavinimui skatinti, lokalizacijos procesui paspartinti.
